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Nicolas ARNAUD

Professor

  • Management Department

Director Grande Ecole

Director of Programs

Chair Holder "Managerial innovations" chair

Teaching Domains

Strategy
Human Resources Management
Communication
Organizational Behavior

Research Domains

Business Strategy and International Management
Organization Studies
Innovation and Entrepreneurship

Curriculum vitae

HDR (Research Supervision Qualification)
Université de Nantes, France (2013)

La compétence collective en pratiques

Doctorate in Management Sciences
Université de Nantes, France (2007)

Research Master in Management Sciences
Université de Nantes, France (2003)

Master in Economics and Corporate Management
Université de Nantes, France (2002)

Publications

2018

ARNAUD, N., FAURÉ, B., COOREN, F., MENGIS, J. (2018) . Interconnecting the practice turn and communicative approach to organizing: A new challenge for collective action?, M@n@gement, 21 (2), 691-704

2016

ARNAUD, N. (2016) . Pour une perspective communicationnelle et pratique de la compétence collective, Communication et Organisation (50), 215-244

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., MATON, E. (2016) . Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?, British Journal of Management, 27 (1), 38-57

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2016) . Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling, Management International, 20 (2), 107-118

ARNAUD, N., FAURE, B. (2016) . A communicative approach to sociomateriality: The agentic role of technology at the operational level, Communication Research and Practice, 2 (3), 290-310

2015

ARNAUD, N., NAULLEAU, M. (2015) . L’acceptation sociale des restructurations en pratiques : entre normativité et pragmatisme. Eclairages à l’aide d’une étude de cas exploratoire, Revue de l'Organisation Responsable, 10 (1), 37-50

2013

ARNAUD, N., FAUVY, S., NEKKA, H. (2013) . La difficile institutionnalisation d’une politique de GRH au sein d’un pôle de compétitivité : une étude de cas exploratoire, Revue Française de Gestion, 39 (231), 15-33

2012

ARNAUD, N., MILLS, C. (2012) . Understanding the Inter-Organizational Agency: A Communication Perspective, Group and Organization Management, 37 (4), 452-485

FAUVY, S., ARNAUD, N. (2012) . Un outil de GTEC : la mise en place d’une charte de l’emploi saisonnier dans le secteur du végétal spécialisé. Le cas des rosiéristes du Douessin, Management et Avenir (56), 78-98

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012) . Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel, Revue Interdisciplinaire Management, Homme et Entreprise (RIMHE) (3), 67-81

2011

ARNAUD, N. (2011) . L’ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. Etude d’une conversation., Finance Contrôle Stratégie, 14 (2), 101-135

ARNAUD, N. (2011) . Du monologue au dialogue : étude de la transformation communicationnelle d'une organisation, Revue Française de Gestion (210), 15-31

2010

ARNAUD, N., ELAMRANI, R. (2010) . Complémentarité de la collaboration électronique et de l’investissement relationnel : étude de cas exploratoire d’un SIIO dans le secteur du meuble, Revue Française de Gestion, 36 (207), 29-46

BARDON, T., ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2019). Les innovations managériales.. Donner du sens à la transformation. Dunod.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Des mythes à la réalité: Les employés face aux innovations managériales. Audencia Business School.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). Le management intermédiaire, moteur de l'innovation managériale. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). Innovations managériales : donner du sens pour manager autrement. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2014). La communication des organisations. La Découverte.

ARNAUD, N. (2013). Nouveaux Enjeux de la GRH. Les Pratiques Actuelles et Etudes de Cas. Ellipses.

GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Les Cahiers de l'Innovation. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur.

ARNAUD, N. (2010). Manager des compétences collectives inter-firmes. Construire et animer des équipes opérationnelles dans le cadre de relations de collaboration. Editions Universitaires Européennes.

ARNAUD, N., FAUVY, S., & NEKKA, H. (2013). GRH et pôles de compétitivité. Etude de cas exploratoire d’une tentative d’institutionnalisation d’une politique RH au niveau d’un pôle. In CHABAULT, Denis; HULIN, Annabelle; LEROY, Daniel and SOPARNOT, Richard (Eds.), La Gestion des compétences : les nouveaux territoires (pp. 111-133). l'Harmattan.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2013). Contribution-Representation-Subordination as conversational patterns: Manifestations of collective mind during routinized talk at work. In COOREN, François and LETOURNEAU, Alain (Eds.), (Re)presentations and Dialogue (pp. 215-235). John Benjamins Publishing Company.

ARNAUD, N. (2009). Analyse d'une conversation : ouverture du stock de connaissances de la compétence collective. In ODER, Rodolphe (Eds.), Fantasmes, mythes, non-dits et quiproquo. Analyse de discours et organisation (pp. 89-114). l'Harmattan.

ARNAUD, N., LETIERCE, C., MILLS, C. (2019). Making sense of contradictory managerial innovations using a communication practice lens:  An exploratory case study in the aerospace industry., 35th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., MILLS, C., LETIERCE, C. (2018). Fostering dwelling and building strategizing abilities: A case for empowering middle managers., Academy of Management Annual Meeting.

BARDON, T., ARNAUD, N., VILLESECHE, F. (2017). Building inter-organizational capability at shop-floor level: From chatting to strategizing - Sub-theme 66: Organizational Capability Building: Dynamics, Creative Processes, Failures., 33rd EGOS Colloquium.

MILLS, C., & ARNAUD, N. (2016). Liberating Frontline Workers: Revealing the Discursive Consequences and Dilemmas of Reorganizing., 2016 Academy of Management Meeting.

ARNAUD, N., & MILLS, C. (2016). Revealing the employees' discursive consequences and dilemmas of reorganizing: A case of liberation management., 32nd EGOS Colloquium 2016.

ARNAUD, N. (2016). Dealing with weakly tied relationships: How technology transforms daily collaboration?., 2016 Academy of Management Meeting.

ARNAUD, N., & MILLS, C. (2016). Talking spaces: Revealing the role of presence in workplaces during organizational change., Eighth International Symposium on Process Organization Studies.

BARDON, T., ARNAUD, N., VILLESECHE, F. (2015). Enhancing Buyer-Supplier Collaboration through Daily Conversations at Shopfloor Level., 75th Annual Meeting of the Academy of Management.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2015). To fail is to succeed: Sense-making, identity and strategizing., 31st EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2014). Organizational change communication: Materialising the immaterial., ICA'S 64th Annual Conference.

ARNAUD, N., LEGRAND, C. (2014). From outlaw to hero: middle-manager deviance within a normative organization.., 9th Organization Studies Summer Workshop "Resistance, resisting, and resisters in and around organizations".

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2014). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling., 14th Annual Conference EURAM.

ARNAUD, N. (2014). De l’intérêt d’une approche pratique et communicationnelle de la compétence collective., 25ème Congrès de l'Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).

ARNAUD, N. (2014). De l’intérêt d’une approche pratique et communicationnelle de la compétence collective., 25ème Congrès de l'Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).

ARNAUD, N., & MILLS, C. (2014). Narrative processes and collaborative action at the interfirm interface: A case for integrating narrativity into ethnographic studies of conversational spaces., 2014 ANZCA Conference.

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., MATON, E. (2013). Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice. Enacting strategy through materializing., 29th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., MILLS, C., & LEGRAND, C. (2013). Explicating the discursive costs of innovation and creative practice., Fifth International Symposium on Process Organization Studies.

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C. (2013). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling., 29th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N. (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study., Workshop Management des organisations - SIIC : Systèmes d'Information Intégrés et Communication.

ARNAUD, N., MATON, E., LEGRAND, C. (2012). Materializing Strategy: what middle managers do? And why?., Special Workshop Strategy-as-Practice.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012). Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context., 2012 Academy of Management Annual Meeting.

ARNAUD, N., CASTRO, J.-L., NAULLEAU, M. (2012). Can ethical leadership entail ethical downsizing? A discussion on ethics-CSR relationships based on the biggest downsizing realized in France in 2009., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., & MILLS, C. (2012). Narrativity at the interfirm: Revealing a geosocially situated sensemaking repertoire in action., 4th International Symposium on Process Organization Studies.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., MATON, E. (2012). The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2012). From formalized to emergent inter-organizational practices. A conversational analysis in the French furniture industry., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., & FAUVY, S. (2011). Un outil de GTEC : la mise en place d’une charte de l’emploi saisonnier dans le secteur du végétal spécialisé. Le cas des rosiéristes de Douessin., 22ème Congrès de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines.

ARNAUD, N. (2011). La fabrique communicationnelle de la compétence relationnelle spécifique., XXème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS).

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2011). Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel., Journée d'Etude sur le changement entrepreneurial.

ARNAUD, N., & FAURE, B. (2011). Most dialogues do not lead to shared representations. A plea for incompetence and unintelligence in organizational settings., 13th Conference of the International Association for Dialogue Analysis.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2011). Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study., 27th EGOS Colloquium.

NAULLEAU, M., & ARNAUD, N. (2011). La restructuration : un révélateur des déterminants d’un management responsable ? Une étude exploratoire chez le leader mondial de la plaisance., 22ème Congrès de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines.

ARNAUD, N., FAUVY, S., & NEKKA, H. (2010). GRH et pôles de compétitivité. Une étude de cas exploratoire., Colloque International "PME innovantes, clusters et territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences".

ARNAUD, N., FAUVY, S., & NEKKA, H. (2010). Institutionalizing a strategic HRM policy through strategic episodes. The case of a French cluster., 26th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N. (2010). Les transports Christin., 3ème Journée des Cas Pédagogiques en Gestion.

ARNAUD, N. (2010). Communicational resources and relational capability: How conversation produce a relation-specific skill., 10th EURAM Conference 2010.

ARNAUD, N., & FAUVY, S. (2010). Strategic episodes and institutionalization. The case of Vegepolys, a French cluster., 30th SMS Annual International Conference.

BARDON, T., ARNAUD, N., LETIERCE, C. (2018). Sepro Group : Destins croisés d'une entreprise et d'un dirigeant. CCMP, CCMP - G1943.

ARNAUD, N., BARDON, T., LETIERCE, C. (2017). CIC Ouest : grâce à l'innovation managériale, construisons la banque de demain !. CCMP, CCMP - G1937.

BARDON, T., ARNAUD, N., WAMBERGUE, Z. (2017). CENET GROUP: Miracle mondial de la robotique. CCMP, G1912.

Articles

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Se transformer pour transformer le management de son entreprise. Forbes.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale. Harvard Business Review France.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2019, October). Generations Y/Z et moins jeunes : Même combat!. Monde des Grandes Ecoles et Universités .

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2019). Comment reconnecter salariés et dirigeants. Les Echos.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2018). Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?. Focus RH.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Management is dead! Long live management!. Managers.org.uk.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Happiness in the workplace is no laughing matter. People Management.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). The five balancing acts line managers must grapple with. Chartered Institute of Personnel and Development.

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2017). Les 5 équilibres du management intermédiaire. Focus RH.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2017). Le management est mort ! Vive le management !. Focus RH.

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2017, Spring). The Six Commandments of Managerial Innovation. Association of AMBAs .

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2017, March). Management : Faut-il en finir avec le « bonheur au travail?. Kommersant (Russia).

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2017, July). The end of management. Kadrovyi Management .

BARDON, T., ARNAUD, N., & WAMBERGUE, Z. (2016). Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?. Ouest-France.

BARDON, T., ARNAUD, N., WAMBERGUE, Z. (2016). Repenser les espaces de travail pour incarner son projet d'entreprise. Ouest-France.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2016). Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux. Les echos.fr.

ARNAUD, N., & LETIERCE, C. (2016). Autonomie des salariés : vaincre les peurs pour gagner en performance. Les echos.fr.

BARDON, T., & ARNAUD, N. (2016). 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Les echos.fr.

BARDON, T., ARNAUD, N., & LETIERCE, C. (2016). Autonomie au travail, des discours à la réalité. Ouest-France.

ARNAUD, N., BARDON, T. (2015). The six commandments of management innovation. The Edge (UK).

ARNAUD, N. (2015). L’entreprise libérée : une bonne ou mauvaise nouvelle ?. Journal du Net.

BARDON, T., ARNAUD, N. (2015). Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter. Les echos.fr.

ARNAUD, N. (2014). Liberation management. HR Journal (Russia).

Scientific activities

Guest Editor :

  • Special Issue on Collective action and communication (2016-2018)

Reviewer for an academic journal :

  • Organization
  • Group and Organization Management
  • Journal of Management Inquiry

Member of an academic association :

  • Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH)
  • Academy of management (AOM)
  • European Group of Organization Studies (EGOS)

Awards and Honors

  • Best case study in HRM-  CCMP: IMA Technologies
  • Best paper SIG Strategic Management. 14th Annual Conference EURAM, Valencia, Spain
  • Best paper Award, Group and Organization Management (ABS 2)
  • Second best case study - Centrale des Cas
  • Finalist best thesis AIMS

Doctoral supervision

Thesis co-director

Since 2016, Clara Letierce : Construire et manager le sens lors de la mise en place d'innovations managériales
Université de Nantes, France