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Département
Département
Département Communication, Culture & langues
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Marketing
Culture
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Marketing
Innovation et entrepreneuriat
Compétences
Culture
Marketing
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Management
Art
Social networks
Biographie
Biographie
Après avoir développé une riche carrière académique de 20 ans en tant que professeur de marketing dans différentes universités britanniques (Strathclyde, Sheffield Hallam, Kingston University), Catherine a été recrutée comme professeure associée en marketing à Audencia Business School en 2013. De 2016 à 2019, elle a été directrice du Msc Management and Entrepreneurship in the Creative Economy qu'elle a développé en collaboration avec la Glasgow School of Art (Royaume-Uni).
Son doctorat (obtenu à l'Université de Sheffield, Royaume-Uni) portait sur le soutien des entreprises aux arts, explorant les raisons qui, au-delà des relations publiques, motiveraient une entreprise privée à soutenir des institutions artistiques et culturelles. Ses recherches portent toujours sur les relations entre l'art et l’entreprise (mécénat sous toutes ses formes), mais elles se sont étendues aux entrepreneurs des industries culturelles et créatives. Ses quatre années d'expérience en tant que responsable du département marketing du Sotheby's Institute of Art à Londres lui ont également permis d'élargir ses connaissances du marché de l'art contemporain.
En tant que pédagogue, Catherine se consacre à de nouvelles méthodes d'enseignement qui hybrident l'art, le design et le management. Cela l'a amenée à s'engager activement dans la création de dossiers de financement et l'obtention de financements européens (Erasmus +) pour deux projets éducatifs distincts :
le projet Artist Led Learning (Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices). Consortium de 6 partenaires académiques
le projet EU lab (Erasmus + KA 226 - Partnerships for Digital Education Readiness in the Field of Higher Education). Consortium de 4 partenaires académiques
Section CV
Formation
Philosophiae Degree, Marketing
University of Sheffield, Sheffield 2003The evolution of corporate support of the arts in France
Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées en Marketing International et Langues (Anglais et Allemand)
Université d'Amiens, Amiens 1987Maîtrise en Langues Etrangères Appliquées au Commerce International
Université de Valenciennes, Valenciennes 1986Diplôme en gestion de la formation
University of Strathclyde, GlasgowExpériences professionnelles
Responsable Enseignements Marketing Bachelor
Audencia Business School, Nantes, France 2021 - 2022Responsable de programme, Département Communication, Culture & langues
Audencia Business School, France 2017 - 2020Directrice du Mastère Spécialisé en Industries Créatives et Economie de la Création
Kingston University, Londres, Royaume Uni 2009 - 2013Enseignant-Chercheur en Marketing des Arts
Sotheby's Institute of Arts, Londres, Royaume Uni 2005 - 2013Enseignant-Chercheur en Marketing
Audencia Business School, France 2003 - 2005Enseignant en Marketing
Sheffield Hallam University, Sheffield, Royaume Uni 1993 - 2002Enseignant en Marketing
University of Strathclyde, Glasgow, Royaume Uni 1989 - 1993Autres expériences
Administratrice Conseil d'Administration Audencia
Audencia Business School, Nantes, France 2021 - 2024Publications
En cours
MAIRESSE, P., KAPSALI, M., MOREL, C., RYAN, A. (2020). Speak like no one is judging. The role of artistic interventions in generating liminal interactions between managers and artists working in transdisciplinary settings. Human Relations
Publié
MOREL, Catherine (2005). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?. International Journal of Cultural Policy, 11 (2), 199-213.
MOREL, Catherine (2003). Cultural democratisation in France: The business of business?. Modern and Contemporary France, 11 (1), 21-32.
MOREL, C., MAIRESSE, P. (2022). From simulation to dissimulation. Allborg University Press
MOREL, C. (2013). The art fair as a metaphor of the art world. Routledge
MOREL, C., STERVINOU, S. (2023). Repenser la coopérative et en repousser les limites : l'exemple des coopérateurs des Industries Culturelles et Créatives.
LE PENDEVEN, B., MOREL, C., LEBOEUF, G. (2022). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?.
LE PENDEVEN, B., MOREL, C., LEBOEUF, G. (2021). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?.
RYAN, A., DEVERELL, A., MOREL, C., LOUCHE, C., GOODMAN, J., HERMES, J., KERÄNEN, A., O'DOWD, R. (2021). Challenge-based Virtual Mobility to address the Sustainable Development Goals: Introducing EULab.
MOREL, C. (2021). From simulation to dissimulation: how How to develop critical thinking amongst students through the use of fiction.
MAIRESSE, P., MOREL, C., RYAN, A. (2020). Creative social interactions as dis-placement in liminality: a study of a creative network..
JOHNSON, M. P., MOREL, C., SMITH , M. (2020). Amplifying Stories of Untapped Value in Regional Creative Ecologies.
MAIRESSE, P., MOREL, C. (2018). Managing the relation between routines and creativity.
KNIGHT, Helena, RYAN, Annmarie, MOREL, C. (2018). Value co-creation in arts and business collaborations: integrating the end beneficiary voice.
RYAN , Annmarie, MOREL, C., LUONILA, Mervi (2018). Place, Branding and Cities of Culture: considering the role of business engagement.
RYAN, Annmarie, MOREL, C., LUONILA , Mervi, TAHTINEN, Jaana (2017). Narrating City Futures: on the formation of sponsorship networks and their roles in realising the tourism benefits of hosting mega cultural events.
MOREL, Catherine (2016). The relationships between the new professional corporate collectors and the contemporary art market.
BILLIER, Dominique, LE RENDU-LIZEE, Carole, MOREL, Catherine, STERVINOU, Sandrine (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives.
STERVINOU, S., BILLIER, D., LE RENDU-LIZEE, C., MOREL, C. (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives.
BILLIER, Dominique, LE RENDU-LIZEE, Carole, MOREL, Catherine, STERVINOU, Sandrine (2015). Mutualisation et coopération : oeuvrer autrement dans la culture.
LE RENDU-LIZEE, Carole, MOREL, Catherine, STERVINOU, Sandrine (2015). Entreprendre dans la culture: expérimentations collectives.
MOREL, Catherine, GOMBAULT, Anne, PECHEUX-LIVAT, Florine (2015). Cultural patronage and sponsorship in France: the new pragmatism of cultural organisations.
MOREL, Catherine (2015). Corporate Support of the Arts in France, A local affair?.
MOREL, C., GOMBAULT, Anne, LIVAT PÉCHEUX, Florine (2015). Corporate support of the arts in France; a local affair?.
LIVAT-PECHEUX, F., GOMBAULT, Anne, MOREL, Catherine (2014). Corporate Patronage and Sponsorship of the arts: evidence from French Firms.
MOREL, Catherine (2014). Contemporary art fairs: market places and experiential spaces.
MOREL, Catherine (2008). Whistler while at work. On the role of art collections in corporate identity and HR management.
GIRARD, Carine, MOREL, Catherine (2006). Mécénat et actionnariat : le cas TOTAL.
GIRARD, Carine, MOREL, Catherine (2006). Individual shareholders’ perceptions of corporate social responsibility as a segmentation tool.
MOREL, Catherine (2005). Enjeux et limites : le mécénat comme élément de la diplomatie culturelle de l’entreprise ?.
MOREL, Catherine (2004). Will businesses ever become legitimate partners in the financing of the arts in France?.
MOREL, Catherine (2004). Les entreprises et la culture en France : une affaire d'Etat ?.
MOREL, Catherine (2004). Brand positioning through art event sponsorship: Can a US soft drink multinational successfully position itself as a credible art supporter in France?.
MOREL, Catherine (2004). Animation d'une table ronde : le mécénat est-il à la portée de tous les établissements ?.
MOREL, Catherine (2003). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?.
Articles de presse
MOREL, C., MAIRESSE, P. (2018). The art of management. Arts Professional
MOREL, C. (2017). Creative Accounting. Economia. Journal of the ICAEW
MOREL, Catherine (2015). Expert: art collectors make money on exceptional terms. Russia Business
MOREL, C. (2015). Nos musées ont fait leur révolution marketing. Challenges
MOREL, C. (2015). L'entreprise collectionneuse d'art et d'artistes. The Conversation
MOREL, C. (2010). I want to challenge the idea of creativity. The Independant (UK)
Conférences professionnelles
MOREL, C. (2020). Quelles sont les opportunités offertes par les nouveaux modes de consommation culturelles.
MOREL, C., LE RENDU-LIZEE, C. (2018). Etre ou devenir entrepreneur culturel. Question d'identité pour l'artiste?.
MOREL, C. (2018). Sonic Flâneurs: feeling the creative city.
MOREL, C. (2017). Université Jules Verne, MEDEF.
Récompenses et honneurs
Erasmus + KA 226 Partnerships for Digital Education Readiness in the field of Higher Education, 2021
Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices, 2019
Prix des Meilleurs Cas CCMP 2018, 2018
Prix des meilleurs cas CCMP 2017, 2017
Supervision doctorat
Depuis 2011, Monika Musial : EXPLORING THE ORGANIZING OF WORK FOR CREATIVE INDIVIDUALS The paradox of art and business in creative industries, University of Eastern Finland, Finlande
Education
Philosophiae Degree, Marketing
University of Sheffield, Sheffield 2003The evolution of corporate support of the arts in France