Céline LEGRAND

Professor

  • Management Department

Curriculum vitae

PhD
HEC Montréal, Canada (2010)

MSc in Management
HEC Montréal, Canada

Publications

Forthcoming

C. LEGRAND () . Migrant CEOs: Barriers and Strategies on the Way to the Top, European Management Review

2016

Nicolas ARNAUD, Colleen MILLS, Céline LEGRAND, Eric MATON (2016) . Materializing Strategy in Mundane Tools: the Key to Coupling Global Strategy and Local Strategy Practice?, British Journal of Management, 27 (1), 38-57

Nicolas ARNAUD, Colleen MILLS, Céline LEGRAND (2016) . Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling, Management International, 20 (2), 107-118

2012

Céline LEGRAND, Sandrine STERVINOU, Christine NOEL-LEMAITRE (2012) . Vers une meilleure compréhension des parties prenantes du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet, Management International, 16 (2), 161-182

Nicolas ARNAUD, Céline LEGRAND, Eric MATON (2012) . Un intrapreneur ordinaire au coeur d'une implantation réussie d'un changement organisationnel, Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (RIMHE) (3), 67-81

Christine NASCHBERGER, Camilla QUENTAL, Céline LEGRAND (2012) . Le parcours de carrière des femmes cadres : pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter?, Gestion : Revue Internationale de Gestion, 37 (3), 43-50

2008

Sandrine STERVINOU, Céline LEGRAND (2008) . Etapes clés du développement d’un réseau d’entreprises : Proposition d’une grille d’analyse, Management International, 13 (1), 61-74

GUIHENEUF, A.-L., ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2013). Libérer l’entreprise : se réinventer pour mieux innover. Audencia Business School.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., & LEGRAND, C. (2017). The Leaky Leadership Pipeline in France. A study of career levers and barriers to foster women’s leadership development. In CUNNINGHAM, Carolyn M.; CRANDALL, Heather M. and DARE, Alexa M. (Eds.), Gender, Communication, and the Leadership Gap (pp. 151-169). Information Age Publishing.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., & LEGRAND, C. (2013). Le parcours de carrière des femmes cadres. Pourquoi est-il si compliqué et comment le faciliter ?. In St-ONGE, Sylvie and GUERRERO, Sylvie (Eds.), Gestion des carrières (pp. 472-484). Presses d'HEC Montréal.

MILLS, C., & LEGRAND, C. (2017). Writing on the wall: Revealing the sociomaterial micro-practices at the heart of instituting an ITC team’s practices., Ninth International Symposium on Process Organization Studies.

DEBUCQUET, G., LOUCHE, C., & LEGRAND, C. (2016). Les managers face aux nanotechnologies et à leurs incertitudes., Colloque "Les nanotechnologies : entre rêves et craintes".

DEBUCQUET, G., LOUCHE, C., & LEGRAND, C. (2015). Middle managers’ decisions and actions justification in a context of uncertainties: the case of nanotechnologies., 31st EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2014). From outlaw to hero: middle-manager deviance within a normative organization.., 9th Organization Studies Summer Workshop "Resistance, resisting, and resisters in and around organizations".

BOZIONELOS, N., LEGRAND, C., & AL ARISS, A. (2014). The dynamics of the careers of migrant CEOs., 74th Annual Meeting of the Academy of Management.

ARNAUD, N., & LEGRAND, C. (2014). Organizational change communication: Materialising the immaterial., ICA'S 64th Annual Conference.

ARNAUD, N., MILLS, C., & LEGRAND, C. (2014). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling., 14th Annual Conference EURAM.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., & LEGRAND, C. (2013). La recherche de l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique., 1ère Journée du Management Socialement Responsable des Entreprises.

NASCHBERGER, C., QUENTAL, C., & LEGRAND, C. (2013). Etapes de carrière et perception des enjeux en matière d'équilibre vie professionnelle -vie personnelle chez les cadres hommes et femmes., 24ème Congrès AGRH.

ARNAUD, N., MILLS, C., & LEGRAND, C. (2013). Explicating the discursive costs of innovation and creative practice., Fifth International Symposium on Process Organization Studies.

ARNAUD, N., MILLS, C., LEGRAND, C., & MATON, E. (2013). Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice. Enacting strategy through materializing., 29th EGOS Colloquium.

LEGRAND, C. (2013). Impacts of CEO Change on Top Management Team composition and dynamics., 13th EURAM Conference.

ARNAUD, N., MILLS, C., & LEGRAND, C. (2013). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling., 29th EGOS Colloquium.

LEGRAND, C., NASCHBERGER, C., & QUENTAL, C. (2013). L'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : point de vue des cadres., 5ème Congrès de l'Association Française de Sociologie.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2012). Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context., 2012 Academy of Management Annual Meeting.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study., 28th EGOS Colloquium.

LEGRAND, C. (2012). Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics., XXIème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS).

DEBUCQUET, G., & LEGRAND, C. (2012). Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from “omerta” to a proactive strategy involving stakeholders., 28th EGOS Colloquium.

LEGRAND, C., STERVINOU, S., & NOEL-LEMAITRE, C. (2012). Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet., Séminaire de Recherche "Les jeudis de la Recherche".

NASCHBERGER, C., LEGRAND, C., & QUENTAL, C. (2012). Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d’évolution professionnelle., 23ème congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH).

ARNAUD, N., MATON, E., & LEGRAND, C. (2012). Materializing Strategy: what middle managers do? And why?., Special Workshop Strategy-as-Practice.

QUENTAL, C., NASCHBERGER, C., & LEGRAND, C. (2012). Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2012). The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse., 28th EGOS Colloquium.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2011). Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel., Journée d'Etude sur le changement entrepreneurial.

ARNAUD, N., LEGRAND, C., & MATON, E. (2011). Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study., 27th EGOS Colloquium.

LEGRAND, C., & STERVINOU, S. (2009). Conciliation, au sein d’un réseau, d’un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d’un modèle émergent pragmatique, autour d’un projet de développement durable.., 2ème Colloque interdisciplinaire d’Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale".

LEGRAND, C., & VIOLA, J.-M. (2009). Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry., 8ème Conférence Internationale de Gouvernance d'Entreprise (CIG 2009).

LEGRAND, C., NOEL-LEMAITRE, C., & STERVINOU, S. (2009). Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ?"., 2ème Colloque interdisciplinaire d’Audencia sur la responsabilité globale "Engager les parties prenantes dans une démarche de responsabilité globale".

STERVINOU, S., & LEGRAND, C. (2008). Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective., XVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique.

LEGRAND, C., & STERVINOU, S. (2008). Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective., Workshop "Responsabilité globale et réseaux : quelle gouvernance ?".

STERVINOU, S., & LEGRAND, C. (2007). La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique., XVIe Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS).

LEGRAND, C. (2006). CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning., 10th International Workshop on Teamworking (IWOT 10).

LEGRAND, C. (2006). Analyse métaphorique des conditions de stabilité d’un cadre d’interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque.., 6ème Congrès Internationale de Psychologie Sociale en Langue Française (CIPSLF).

Articles

QUENTAL, C., NASCHBERGER, C., & LEGRAND, C. (2016). Mulheres na empresa : sair do «labirinto» antes de quebrar o «teto de vidro». omelhordeparis.com.

Scientific activities

Member of an academic association :

  • Academy of Management (AOM)
  • European Group of Organization Studies (EGOS)