Christophe GERMAIN

Professeur

Directeur Général Adjoint

Directeur de SABS Shenzhen Audencia Business School

 

 

Expertises

Systèmes de mesure et de pilotage de la performance
Comptabilité de gestion
Planification et contrôle budgétaire
Contrôle de gestion, performance et stratégie
Conception et design des systèmes de contrôle
Mesure de la performance en matière de Responsabilité Globale
Modèle économique des clubs de football

Curriculum vitae

Doctorat en Sciences de Gestion
Université Montesquieu-Bordeaux IV

Diplômé IHEE (Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise)

Publications

Forthcoming

GALARIOTIS, E., GERMAIN, C., & ZOPOUNIDIS, C. A combined methodology for the concurrent evaluation of the business, financial and sports performance of football clubs: The case of France. Annals of Operations Research.

2016

FRAGKIADAKIS, G., DOUMPOS, M., ZOPOUNIDIS, C., & GERMAIN, C. (2016). Operational and economic efficiency analysis of public hospitals in Greece. Annals of Operations Research, 247(2), 787-806.

2015

GATES, S., & GERMAIN, C. (2015). Designing Complementary Budgeting and Hybrid Measurement Systems that Align with Strategy. Management Accounting Quarterly, 16(2).

2010

GATES, S., & GERMAIN, C. (2010). The integration of sustainability measures into strategic performance measurement systems: An empirical study. Management Accounting Quarterly, 11(3), 1-7.

GERMAIN, C., & GATES, S. (2010). L’engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l’intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion. Management et Avenir(33), 223-237.

2009

GERMAIN, C. (2009). Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique. Finance Contrôle Stratégie, 12(4), 143-161.

2006

GERMAIN, C. (2006). Le pilotage de la performance dans les PME en France : une comparaison des pratiques de tableaux de bord des organisations familiales et des filiales. Revue Internationale PME, 19(1), 69-94.

2005

GERMAIN, C. (2005). Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. Finance Contrôle Stratégie, 8(3), 125-143.

2004

GERMAIN, C. (2004). La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d'une recherche empirique sur le secteur des PME. Finance Contrôle Stratégie, 7(1), 33-52.

2002

GERMAIN, C. (2002). Tableau de bord. Onnaing : E-theque.com

Nombreuses communications au sein de :

  • Strategic Management Society (SMS)
  • European Accounting Association (EAA)
  • Association Francophone de Comptabilité (AFC)

2004

GERMAIN, C. (2004). La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions. Semaine sociale Lamy (1186, suppl.) : 35-41 (avec S.Trébucq).

Activités scientifiques

Membre de :

  • European Accounting Association
  • Association Francophone de Comptabilité
  • Centre de Recherches en Contrôle de Gestion et Comptabilité Internationale de l’Université Montesquieu-Bordeaux IV
  • Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise